汉川能创电力工程技术有限公司广州热电项目部2011年度工作总结

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广州热电项目部2011年度工作总结

 

2011年很快就要过去了，这一年我们在业主的正确领导和各部门各专业的大力支持与指导下，项目部以“满足合同要求，超越业主期望”为经营理念，按照“安全第一，预防为主”的原则，秉承一贯踏踏实实、认认真真的工作态度，全面完成了合同规定的各项工作。现将我项目部一年来的工作情况汇报如下：

一、本年度工作概述：

     本年度未发生人身伤亡、伤害事故、火灾事故，设备健康水平、系统稳定性、员工的技能水平有了较大的提高，生产文明状况有了明显改善。

二、针对不足及存在的问题，进行完善、提高

（一）加强设备维护力度

1、将现场设备分片管理，每个区域指定责任人，将各区域的设备巡检，定期工作，设备保养落实到人；

2、将现场设备维护时间、维护人员及定期工作进行公示，做到人人有责，实时监督；

3、将每日缺陷、每日工作情况进行明示，便于跟踪及监督管理；

4、现场所有设备加油、换油张贴标牌，记录加油、换油时间，便于监督、检查。

（二）、加强项目管理力度，使管理上台阶

1、从工资外拿出一部分钱作为绩效资金，跟员工的劳动纪律、劳动态度、业务能力挂钩，提高大家工作、学习积极性、主动性；

2、将项目管理明示化，将每个班组及班组成员学习、工作情况公示，进行奖勤罚懒；

3、加强了项目管理人员现场监督管理，做到大缺陷、大隐患有监督，小缺陷、小隐患有跟踪，管理人员要了解现场，深入现场。

4、 加强制度管理，人性化操作，增强员工的归属感，责任心。

5、将管理成绩数据化，通过现场真实数据反映现场真实情况。如《消缺及时率》《设备完好率》《设备异常情况统计》《巡检质量统计》等真实客观反应现场实际情况。

6、 每周定期或不定期开展安全生产学习、总结，肯定成绩，纠正错误。

（三）、加强安全与技能培训力度

1、 每月进行安全培训及技术培训，提高员工的安全生产意识及技能水平，做到安全生产警钟常敲，警笛长鸣，不断提高安全生产工作水平。

2、每月进行生产技术问答，不断提高员工业务素质，技能素质。

3、每月月底进行生产知识、业务技能考试，将考试成绩与绩效挂勾，提高员工学习积极性、主动性。

4、不定期对员工进行现场培训，做到理论与实际结合，提高员工的综合素质。

5、 按照四不放过原则，开展事故分析会，事故演练，提高员工事故处理能力。

（四）积极开展“NOSA”管理。

根据设备及系统情况，结合现场实际，我们持续开展“NOSA”管理，并建立了一套管理制度，如对提出改进措施的员工和积极实施改进措施的班组和员工进行奖励。针对“NOSA”，我们每月集中统计一次形成报表并公布。另外项目部积极开展“我是设备主人”的主题活动，以多种形式开展活动，提高员工参与此项工作的积极性和主动性，最终达到提高设备可靠性和健康水平的目的。

三、取得的成效

本年度我公司在满足合同要求的同时，完成了设备技术改造项目32项，改善项目16项。（具体内容见下表）

设备技术改造项目：

 

改善项目

 

四、存在问题

    在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到我们的不足，主要存在的问题有：

（一）某些重要岗位人员技术力量还需进一步提高

（二）员工素质参差不齐，培训还有待加强；

（三）；设备管理工作还需进一步细化；

（四）没有形成制度化管理体制，还是人管人，管理尺度，管理标准比较随意。

（五）安全管理雷声大，雨点小，需加大管理力度。

五、异常情况

六、下一步工作打算

针对存在的问题，项目部下一步将努力做好三个方面的提高：

（一）提高项目管理水平。

一个项目做得好与坏，在很大方面取决于这个项目的管理水平，管理水平的提高是我们现在面临的一个重要课题，还需要我们去摸索，在实践中改进。

1.1组织、安排管理人员参加各类管理培训；

1.2邀请专家来项目部指导项目管理工作；

1.3建立、深化班组管理，落实分层管理，发掘每个员工的聪明才智；

1.4完善设备管理制度，落实设备管理责任。完善设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。

（二）提高员工综合素质、业务技能。

 

                       汉川能创电力工程技术有限公司

                                     2011-12-25